茂茂甄測站｜甄試入學的好幫手

學「做小事」！

商周創辦人金惟純，告訴你他從小事磨練自己，到只想做大事，卻可能落得一事無成的「演化」過程

年前王文靜在「執行長聊天室」談到有些「男性領導人」管理公司「能大，不能小」，最後成為公司發展的瓶頸，我自動對號入座，我就是那樣的男性領導人。

其實我原先並非如此，年輕時，我會自覺地「找苦吃」，寒暑假打工偏好粗活，做過汽車廠、建築工地的雜工，以此磨練自己，我還為此深感自豪。當兵時，放棄當軍官的機會，刻意當二等兵，以「體驗被別人踩在頭上的感覺」，期許自己銘記在心、永世不忘。

直到合夥創業，熬過前期的艱辛之後，我漸漸想偷懶過「好日子」，只做「非我不可」的事，可想而知，我經手的工作都是所謂的「大事」，其他的工作都假手他人。到最後，公司的大事越來越少，我終於落入「無所事事」的境地，更慘的是，我還不甘寂寞，總想找些「大事」幹幹，卻經常是眼高手低，不了了之。

我的「不能小」還有分階段：第一階段，講究分工、培養人才；第二階段，小事大家自動不讓我做，讓我逐漸不會做小事；第三階段，不願面對小事，對小事不耐煩；第四階段，眼中無小事，但卻也成不了大事。

分享自己的這段心路歷程，當然有點奉勸大家的意思，如果你還有機會做小事，好好享受吧！如果你已沒小事可做，想想為什麼吧！至於我自己，正在重新「學做小事」，期待老之將至時「仍能鄙事」！

【鼎茂圖書節錄，完整文章內容，請參閱第1263期《商業周刊》】

這篇文章，並不是告訴我們「大事」不重要，也不是要表達「授權、分工」的不可行，而是教導大家，大事是從小事累積而成的，即使是做大事的人，也不能忘了底下從事「小事」員工的辛勞，不能忘了很多大事的成敗取決於小地方的細節。

不論你未來有多成功，都不應該忘記曾經吃過的苦，而變得不知民間疾苦、好大喜功；如果你尚未成為「做大事」的人，卻不願從小事做起，只想著要怎麼一步登天，那麼你永遠無法成功！